قانون التكنولوجيا القانونية، اختصار مشتق من التعبير الإنجليزي التكنولوجيا القانونية، يشير بمعناه الواسع إلى تطبيق التقنيات الرقمية على الخدمات القانونية. ظهر هذا المصطلح في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة في نهاية عام 2000، ويشير إلى التقنيات التي توفر للأفراد والمهنيين القانونيين أدوات لمساعدتهم في المهام الإدارية مثل الفواتير أو تقديم المستندات أو المحاسبة. اليوم، تشمل LegalTech أيضًا الذكاء الاصطناعي لـتعلم الآلة وحلول إدارة العقود مثل هادئة، وكلها تدعم القانون كمحرك للقيمة للشركة.

ما هي تقنيات LegalTech الحالية؟

بعض الأمثلة العديدة للتقنيات القانونية التي تساعد المحامين والمهنيين القانونيين على تقديم الخدمات القانونية تشمل: إدارة العقود أو الأتمتة أو التوقيع الإلكتروني أو الفواتير الإلكترونية أو حتى الذكاء الاصطناعي داخل CLM.

في الواقع، يتكون جزء كبير من عمل الفريق القانوني الداخلي من صياغة المعلومات وتعديلها والبحث فيها لتؤدي إلى إتمام العقود المعقدة. تتطلب كل هذه المهام بطبيعة الحال الكثير من الوقت والاهتمام. وبالتالي فإن التكنولوجيا تجعل من الممكنقم بتخفيف هذه العمليات ومنزيادة عبء العمل والإنتاجية الفرق القانونية.

وبالتالي، تساعد LegalTech المحامين على إكمال مهامهم بسرعة أكبر وبأخطاء أقل. تسمح التكنولوجيا للفرق القانونية بذلكالقيام بدورهم كمولد للإيرادات من خلال أتمتة المهام القانونية وتبسيطها للتركيز على المزيد من المبادرات الاستراتيجية.

تاريخ قصير لـ LegalTech: من السبعينيات إلى اليوم

من ال التكنولوجيا القانونية بمساعدة الكمبيوتر (CALR) - الذي كان في الواقع Google للسوابق القضائية في السبعينيات - إلى إدارة دورة حياة العقد من البداية إلى النهاية (CLM)، تطورت التكنولوجيا القانونية بمرور الوقت لمساعدة الفرق القانونية على تحمل عبء العمل النصي بكفاءة متزايدة.

شهدت السبعينيات والثمانينيات بداية اعتماد التكنولوجيا من قبل المحامين: أنشأت المزيد والمزيد من الشركات أدوات مخصصة للبحث ومعالجة الكلمات وإدارة القضايا.

قبل الشركة الأمريكية ليكسيس لا تطلق كارل ()البحث القانوني بمساعدة الكمبيوتر)، أجرى المحامون أبحاثهم من خلال دراسة السوابق القضائية واستشارة أمناء المكتبات القانونية. لقد كانت عملية شاقة أسفرت عن ساعات وساعات من العمل الذي لا ينتهي. ولكن في عام 1973، قامت شركة LexisNexis (المعروفة في ذلك الوقت باسم Lexis) بإنشاءالمحطة الحمراء «UBIQ»، مما يسمح للمحامين بإجراء البحوث بشكل مستقل.

كما انطلقت أجهزة الكمبيوتر الشخصية وبرامج معالجة النصوص في السبعينيات والثمانينيات. ثم اعتمد المحامون هذه الأدوات لإنشاء وتحرير وتخزين المستندات القانونية المهمة في نصف الوقت المعتاد.

على الرغم من الاعتماد المتزايد لـ LegalTech في السبعينيات والثمانينيات، ظلت العديد من العمليات القانونية دون تغيير تقريبًا. وقد صممت هذه الأدوات في المقام الأول لمساعدة الفرق القانونية على العمل بفعالية أكبر ضمن الأنظمة القائمة, من خلال رقمنة العمل اليدوي تدريجيًا.

مطلع التسعينيات والعقد الأول من القرن الحادي والعشرين

في التسعينيات والألفينيات من القرن الماضي، بدأت الصناعة القانونية في دفع حدود الأنظمة الحالية. قانون فقاعة الإنترنت نمت (وانهارت)، وظهرت المزيد والمزيد من شركات التكنولوجيا.

في السابق، كانت أجهزة الكمبيوتر متصلة بشبكات أصغر وأكثر خصوصية، وكان بإمكان المحامين فقط إرسال رسائل البريد الإلكتروني داخل هذه الشبكات. لذلك ألهم انفجار الإنترنت في التسعينيات المحامين. طرق جديدة لاستخدام الويب والتواصل خارج الشبكات الصغيرة.

وبالمثل، فإن سحابة انطلقت في أواخر التسعينيات وأوائل القرن الحادي والعشرين، عندما تخيل العديد من قادة الأعمال مستقبلًا تقوم فيه الشركات بتخزين الملفات الأساسية واستضافة التطبيقات هناك.

فتحت نقطة التحول هذه الطريق لأنواع أخرى من التكنولوجيا القانونية المبتكرة. على سبيل المثال، قوانين مثل تصميم (التوقيعات الإلكترونية في التجارة العالمية والوطنية (قانون) و كويتا (قانون المعاملات الإلكترونية الموحد) في الولايات المتحدة تم إضفاء الشرعية عليها تواقيع إلكترونية وسمح للمحامين برقمنة واحدة من أكثر عملياتهم اليدوية بشكل آمن.

وضعت هذه التحولات الأساس لتوسيع جديد للبرامج القائمة على السحابة وما نسميه الآن التحول الرقمي من القطاع القانوني.

التحول الرقمي للقطاع القانوني: من عام 2010 إلى اليوم

على مدار العقد الماضي، ظهرت المزيد والمزيد من شركات LegalTech في السوق وأنشأت أدوات تسمح للفرق القانونية بتحسين عملياتها. استنادًا إلى السحابة ونمو الإنترنت، فهي في قلب الابتكارات التكنولوجية الحديثة في القطاع القانوني.

أدوات التكنولوجيا القانونية مثل CLM وإدارة المهام القانونية والتوقيع الإلكتروني تحولت بمرور الوقت إلى حلول قوية تدير العمليات من البداية إلى النهاية.

رافق هذا الاضطراب تطور المسؤوليات القانونية. بالإضافة إلى كونه مقيّمًا للمخاطر، تعتبر الإدارة القانونية الآن شريكًا تجاريًا استراتيجيًا يساهم في النتيجة. ونتيجة لذلك، تستخدم الفرق الداخلية التكنولوجيا للحصول على رؤى تحليلية وتحسينات العمليات. وبالمثل، تعد العقود الذكية وبلوكتشين والذكاء الاصطناعي جديدة نسبيًا، ولكنها تشهد اعتمادًا متزايدًا.

تساعد هذه الأدوات معًا القطاع القانوني على أن يكون محركًا مبتكرًا للأعمال وليس عقبة.

‍